City Creators

A COWI blog about Urban Development


Leave a comment

Strategisk planlægning for levende bymidter

Bymidter i mindre og mellemstore byer er lige nu udsat for et stort pres – og det gør rigtig ondt. En opadgående rentekurve presser husholdningerne på deres rådighedsbeløb, hvilket for den fysiske detailhandel kommer oven i de økonomiske eftervirkninger af corona-nedlukningerne. Det er synligt i gågaden, hvor mange lokaler står tomme, til leje eller til salg.

Historiske ændringer i planlovens detailhandelsbestemmelser

Detailhandlen i byerne har gennem de sidste år været under pres fra forskellige kanter, og den ændrede situation i verden har haft sin indvirkning på forbrugernes købsvaner. For at afbøde dette, har planlovens detailhandelsbestemmelser flere gange været revideret:

  • 2007-revisionen af planlovens detailhandelsbestemmelser har i en lang årrække påvirket kommunernes planlægning i retning af enkeltstående, decentrale dagligvarebutikker, så dagligvareforbruget dækkes lokalt der, hvor forbrugerne bor.
  • 2017-revisionen af planlovens detailhandelsbestemmelser skubbede til bestemmelser om effektiv butiksstruktur, og muligheden for planlægning af nye eller udvidelse af eksisterende aflastningsområder til butikker, der ikke umiddelbart kan placeres i bymidten grundet konceptmæssige arealbehov, blev genindført. Fænomenet dækker over års brancheglidning, hvor kapitalkæderne har udvidet deres varesortiment som svar på konkurrencen.

Eftervirkningerne af corona skiftede i den grad forbrugernes indkøbsvaner i retning af online indkøb, hvilket har påvirket mange butikker, og særligt de mindre privatejede butikker i mindre bysamfund, der ikke er ejet af kapitalkæderne, har oplevet en yderligere acceleration af butikslukninger – om end nethandlen er faldet tilbage til normalkurven. Samtidig presser stigende renter forbrugerne på deres husholdningsbudget.

2024-revision af planlovens detailhandelsbestemmelser

En aktuel lovændring forsøger i en erkendelse og accept af strukturudviklingen i bymidterne at komme by- og handelslivet til undsætning – især i de mindre og mellemstore byer, hvor udbuddet af nye butikker er mangelfuldt.

De decentrale, enkeltstående dagligvarebutikker og udvalgsvarebutikkerne i aflastningsområderne kommer ikke ind i bymidten igen, og et forbud mod yderligere butikker vil blot favorisere de butikker, der allerede er etableret og begrænse konkurrencen til skade for forbrugerne. Kommunerne må nødvendigvis holde fast i den nye butiksstruktur, om end det har fjernet mange kunder fra bymidten.

Lovforslaget spænder kommunerne foran det tog, der skal trække bymidterne igennem en strukturel og økonomisk krise. Der stilles krav om, at kommunerne i kommuneplanen skal foretage en helhedsorienteret, strategisk planlægning for levende bymidter med angivelse af målsætninger, som understøtter den ønskede udvikling.

Dette medfører blandt andet, at ændret formel organisering af midtbysamarbejdet mellem kommune og handelsliv skal bringe alle de kommunale ansvarsområder ind i et samarbejde; det være sig uddannelse, fritid, kultur, ældre, foreningslivet og de kommunale servicefunktioner.

En midtbyanalyse skal afdække tomme lokalers placering og omfang, og dette skal holdes op mod de ressourcer, midtbyen tilbyder, herunder holdepladser for kollektiv trafik, trafikstrømme både for bløde og hårde trafikanter, indfaldsveje, parkeringspladser osv. Det skal være nemt at komme ind til bymidten, og man skal også kunne komme af med sin bil.

Trafikstrømme og placering og størrelse af tomme lokaler er relevante for en vurdering af, hvilke kommunale funktioner en kommune realistisk kan rykke ind i bymidten.

Samarbejdet skal være dynamisk, og processerne skal være on-going, så bylivet hele tiden nurses og styres i bedst mulige retning.

Strategisk planlægning for bymidter
Strategisk planlægning for bymidter er et emne, der skal indarbejdes i nye kommuneplaner. Forslaget til den nye planlov fra maj 2023 stiller krav om helhedsorienteret strategisk planlægning for bymidter i mindre og mellemstore byer.


Planlægningen skal:
1. Understøtte udvikling af levende bymidter i kommunens mindre og mellemstore byer
2. Udarbejdes i dialog med byens private og civile aktører
3. Angive overordnede målsætninger og virkemidler for udviklingen af bymidterne
4. Tage stilling til placering af offentlige funktioner og bevaring af kulturmiljøer og bygninger i bymidterne.

COWI tilbyder

COWI er kommunens og handelslivets strategiske samarbejdspartner, og tilbyder bl.a.:

Strategisk analyse af bymidten, herunder:

  • Nuværende og fremtidig bymidteafgrænsning
  • Kollektive trafikknudepunkter
  • Parkeringsressourcer
  • Trafikstrømme
  • Tomme lokalers beliggenhed, størrelse og egnethed
  • Vurdering af omflytningspotentialer

Formel organisering af bymidtesamarbejde:

  • Identificering af relevante deltagere i kommunen og handelslivet
  • Formulering af målsætning for samarbejdet og vedtægter for sammenslutningen
  • Afholdelse af opstartsmøder med fokus på den strategiske analyse af bymidten
  • Igangsætning af processer og identificerede relevante handlinger
  • Udarbejdelse af politisk oplæg for fysisk eksekvering

Kontakt COWIs detailhandelsteam for en uforpligtende dialog:

Jacob Jørgensen
Økonom og specialist i detailhandelsplanlægning og kommercielle byerhverv
JBJO@cowi.com
5640 2278

Martin Richner
Byplanlægger og specialist i detailhandelsplanlægning og kommercielle byerhverv
MRRR@cowi.com
5640 7130


Leave a comment

WEBINARS OM DETAILHANDELSUDVIKLING

Når der skal planlægges for en ny butik, en ny restaurant, et nyt fitnesscenter eller noget helt fjerde, er det essentielt at kende til markedssituationen, befolkningsgrundlaget og potentialet for den nye placering. Men det kan være tidskrævende at indhente brugbare oplysninger for alle parametre, der er i konstant forandring. Hos COWI har vi adgang til et meget stort datagrundlag, og den viden vil vi gerne dele med jer. Denne gang har vores viden været delt via fire webinars, der blev afholdt i januar og som var målrettet developere og butikskæder.

Mange faktorer spiller en rolle i forhold til detailhandlen. Senest har en forandret hverdag, som følge af corona-situationen, medført ændringer i vores forbrugsadfærd, boliger bliver købt og solgt som aldrig før, og vi pendler mindre end vi tidligere har gjort. Netop disse emner har vi taget op i den seneste serie af webinars om detailhandelsudvikling, hvor vi giver et indblik i hvordan Detailhandelsportalen kan bidrage til effektiv planlægning på baggrund af aktuelle tendenser.

Webinars om detailhandel

I slutningen af januar afholdt vi fire webinars om detailhandel. Det var første gang vi forsøgte os med vidensdeling på denne måde i forbindelse med detailhandelsplanlægning. Med 50 interesserede deltagere er vi enige om, at dette er starten på en ny æra! Denne serie af webinars handlede om detailhandel i forbindelse med befolkningsudvikling, Corona-situations ændrede forbrugsmønstre og trafik.

“For mig som udviklingschef er det afgørende at have adgang til den nyeste og mest opdaterede viden forud for planlægningen af en ny dagligvarebutik. Jeg deltog i webinaret om detailhandel med COWI, og det var bestemt lærerigt og givende. Ud over de interessante oplæg var det også spændende at høre de andre aktørers input og syn på detailhandlen i dagens Danmark. Det vil være fedt, hvis der kommer flere af denne type arrangementer”

– Mads Nielsen, Udviklingschef ved Rema Etablering

Hent slides og en optaget version af webinaret ved at klikke her.
Se eller gense oplæggene om:

  • Aktuelle tendenser i danskernes flyttemønstre og boligformer.
  • Corona-krisens betydning for detailhandlen.
  • Trafikale overvejelser ved planlægning for detailhandel.

Slides sendes rundt til deltagerne sammen med 2 ugers gratis prøve-login til Detailhandelsportalen, COWIs online portal, der inde­holder alle de vigtigste oplysninger, når der planlægges for nye butikker, fitnesscentre, tankstationer, fastfood restau­ranter mv.

Hvis du har forslag til nye emner vi skal tage op, så kontakt os endelig!

Vi ses til næste webinar!

Florian Sollacher
Email: frsr@cowi.com, tlf.: +45 5640 4622

Martin Richner
Email: mrrr@cowi.com, tlf.: +45 5640 7130

Kristian Løbner
Email: krlb@cowi.com, tlf.: +45 5640 7688


Leave a comment

Den attraktive bymidte har noget at komme efter

Blomsterfestivallen i Odense tiltrækker mange mennesker til byen.
Kilde: Odense Blomsterfestival.

Bymidtens butikker er udfordret af bl.a. storcentrene og e-handlen. Storcentrene har et stort udbud af butikker samlet ét sted og har i stigende grad fokus på at tilbyde spændende oplevelser. E-handlen vinder frem, og hvis vi har brug for en bestemt vare, er det nemt at finde mobilen frem, bestille og få den leveret dagen efter.

Shopping er sekundært: Vi tager til byen efter meget andet end butikker
Rigtig mange af os tager til byen med andre formål end at handle i butikkerne. De mange kundeorienterede servicefunktioner som spisesteder, fitness og klinikker skaber grundlag for byens handelsliv. Derudover tiltrækker oplevelser som sport, kultur, koncerter mv. mange mennesker til bymidtens butikker. Shopping bliver i virkeligheden et sekundært formål med turen til byen.

Alligevel er det butikkerne, der er omdrejningspunktet i Planlovens bestemmelser om detailhandel. Rigtig mange kommuner undersøger derfor også tilstedeværelsen og effekten af de andre kundeorienterede serviceerhverv. Vi ser mere nuanceret på byens handelsliv og ser gerne, at de andre kundeorienterede serviceerhverv indgår på lige fod med butikkerne når der lovgives og undersøges i forbindelse med byernes handelsliv.

Ring og få en snak om, hvordan oplevelser og kundeorienterede serviceerhverv kan indgå som en aktiv medspiller i byens handelsliv.

Kristian Løbner
Email: krlb@cowi.com, tlf.: +45 5640 7688

Martin Richner
Email: mrrr@cowi.com, tlf.: +45 5640 7130

Florian Sollacher
Email: frsr@cowi.com, tlf.: +45 5640 4622

Forfatter

Kristian Løbner
Email: krlb@cowi.com, tlf.: +45 5640 7688


Leave a comment

Bymidtens behovspyramide: Spil på alle tangenterne

Gågaden i Herning har fået et betydeligt løft.
Kilde: VisitHerning. Stefan Steinn.

Vi bruger byen på mange forskellige måder og vægter hver især forskellige behov. For at være konkurrencedygtig skal bymidten kunne tilbyde hele paletten.

I flere byer arbejdes der særligt med udvikling af byens identitet, med fysisk og kreativ udfoldelse samt den spændende oplevelse, hvor der er “noget at komme efter”. For at lykkes med en sådan satsning er det vigtigt, at de mange andre behov også er opfyldt. Med ‘bymidtens behovspyramide’ tænkes her på de basale behov som god tilgængelighed, let adgang til toiletfaciliteter, at sikre en tryg oplevelse og at kunne tilbyde en bred vifte af funktioner. Det visuelle miljø påvirker også den samlede oplevelse, og butikkernes service spiller naturligvis også en rolle. Motion, udfoldelse og oplevelser i byens rum er en stærk stigende tendens, som bymidterne også skal kunne tilbyde. I virkeligheden er der mange områder, hvor det fysiske miljø har en stor betydning. Med relativt få simple greb kan mange af behovene dækkes.

Bymidtens behovspyramide. De bedste byer dækker over alle lagene.

Bundniveauet stiger og kravene til bymidten udfordrer
Bymidten skal rumme et mangfoldigt tilbud. I takt med at flere byer har prioriteret flotte handelsgader, udvikling af blå og grønne elementer, opholds- og aktivitetsrum og tiltrækning af unikke koncepter bliver borgernes krav således gradvist højere. Visne plantekummer, lukkede facader og mangel på et spændende og inkluderende bymiljø får mange borgere og potentielle kunder til at søge mod andre byer. I takt med at bundniveauet stiger, må byerne altså følge med og konstant være på forkant med udviklingen for at tiltrække kunder til den attraktive bymidte.

Ring og få en snak om, hvordan jeres by kan udvikles til at dække alle behovene.

Kristian Løbner
Email: krlb@cowi.com, tlf.: +45 5640 7688

Martin Richner
Email: mrrr@cowi.com, tlf.: +45 5640 7130

Florian Sollacher
Email: frsr@cowi.com, tlf.: +45 5640 4622

Forfatter

Kristian Løbner
Email: krlb@cowi.com, tlf.: +45 5640 7688


Leave a comment

Byens handelsliv under pres: Proaktive byer skaber muligheder

Figur. Det sæsonkorrigerede forbrug på detailhandel, 2000-2020.
Index 100 = 2015. Kilde: Danmarks Statistik

Byer, der jævnligt følger op på handelslivet og handler hurtigt på de nye tendenser, klarer sig bedre. Det viser erfaringer fra andre steder, herunder England, hvor løbende overvågning af en række af parametre indgår i den nationale handlingsplan for bymidteudvikling. Jo tidligere og jo mere målrettet der sættes ind for at udvikle byens handelsliv, des bedre er byen rustet til de konstante udfordringer.

I Danmark foretager mange kommuner typisk en gennemgang af byernes handelsliv hvert 4. eller 8. år, når det er tid til at opdatere kommuneplanen. Inden for detailhandel kan der ske rigtig meget på 8 år. Eksempelvis er e-handlen mere end 3-doblet siden 2012. Nogle kæder er ekspanderet massivt, mens andre er lukket. Og vores indkøbsvaner er under konstant forandring. I 2017 blev der vedtaget en moderniseret Planlov med mange nye muligheder for handelslivet. Aktuelt har situationen med Corona-virus også påvirket byernes handelsliv.

Detailhandelsanalyse 2.0: En årlig opfølgning med proaktive handlinger
Vil man sikre byernes handelsliv og udvikling, bør gennemgangen af byernes handelsliv optimeres. Helt konkret foreslår vi, at der én gang om året foretages et tjek på handelslivets tilstand, der gør det muligt at danne sig et overblik over den aktuelle situation. Med løbende målinger bliver det hurtigt tydeligt, hvilken retning udviklingen går i – og hvad effekterne af planlægningen og andre initiativer er.

Helt konkret foreslår vi, at der én gang om året foretages et tjek på handelslivets tilstand – ikke bare af detailhandlen men også spisesteder, fitnesscentre og alt det andet, som bidrager til bymidternes liv og attraktivtet. Det kan være for en enkelt by eller for hele kommunen. Ved at undersøge nogle få nøgleindikatorer som antal butikker, butiksareal, omsætning, tomme lokaler mv. opnås et aktuelt og opdateret overblik. Som supplement kan der tages en opfølgende dialog med handelslivets parter om, hvordan der skal reageres og følges op.
Flere kortfattede opfølgninger kan desuden være et prisbilligt alternativ til én stor undersøgelse hvert 4. år.

Kontakt os for en snak om udvikling af detailhandlen i jeres kommune.

Kristian Løbner
Email: krlb@cowi.com, tlf.: +45 5640 7688

Martin Richner
Email: mrrr@cowi.com, tlf.: +45 5640 7130

Florian Sollacher
Email: frsr@cowi.com, tlf.: +45 5640 4622

Forfatter

Kristian Løbner
Email: krlb@cowi.com, tlf.: +45 5640 7688


Leave a comment

Presset af e-handlen? Vinderne har også en e-platform


Udviklingen i dansk e-handel 2006-2019 i mia. kr.
Kilde FDIH.

“If you can’t beat them, join them”. Mange fysiske butikker er udfordret af e-handlen, men sådan behøves det ikke at være. Vinderne er dem, der formår at smelte den fysiske butik og e-handel sammen.

E-handlen er eksploderet
E-handlen vinder frem, og tendensen er fortsat stigende. I 2007 omsatte e-handlen for ca. 20 mia. kr. De seneste tal viser, e-handlen er steget til næsten 150 mia. kr. i 2019. Den udvikling har naturligvis betydning for vores handelsmønstre og for handelslivet i bymidten. De mange hypoteser om, at bymidterne snart vil forsvinde, er gjort til skamme af de mange dygtige kommuner, handelsstandsforeninger og butiksdrivende, der har gjort e-handlen til en medspiller frem for en modspiller.

De seneste år er der blevet malet et billede af, at e-handlen vil tage livet af langt de fleste handelsbyer. Det billede kan vi hos COWI ikke genkende. Rigtig mange byer har formået at omstille sig, mange butikker har suppleret den fysiske butik med en webshop, og sågar har flere online-butikker åbnet fysiske butikker i byen. Selvom rejsebureauer, musikbutikker mv. er flyttet online, har mange andre butikskoncepter som brætspilscaféer, torvehaller og arbejdende værksteder, set dagens lys.

E-handlen som en medspiller
Der bliver sendt pakker som aldrig før, og ved at etablere pakkeshops i butikkerne er der mere at komme efter. Med mulighed for at bestille varer direkte i butikken er der ikke behov for store lagre i butikken, og der er derfor mulighed for, at rigtig mange butikskoncepter kan ligge i bymidten. Flere store online butikker begynder at åbne fysiske butikker, og den fysiske butik og webshoppen smelter sammen. Continue reading


2 Comments

Business improvement districts i de danske bymidter

Neuer Wall er Hamborgs svar på et velfungerende Business Improvement District.
Kilde: Hamburg.de

Coronakrisen har ramt dele af detailhandlen hårdt, mens nethandlen er blevet styrket. Det har ført til mange tomme butikslokaler i flere af de danske handelsgader.

Udviklingen er en af årsagerne til, at Kommunernes Landsforening (KL) netop har præsenteret en række forslag til, hvordan de danske bymidter genoprettes. Et af forslagene er at indføre national lovgivning, der muliggør, at lokale aktører kan oprette formelle samarbejder inspireret af business improvement districts (BID). Lovgivningen skal muliggøre, at private og offentlige aktører i f.eks. en bymidte forpligter sig til – hvis der er flertal for det – at samarbejde om aktiviteter, der fremmer vækst og skaber byliv.

Flere end 40 års erfaringer med BIDs i udlandet
I udlandet, herunder i USA, Tyskland og Storbritannien, har BIDs spillet nøgleroller i revitaliseringen af handelsmiljøer. Et BID kan også understøtte byomdannelse gennem f.eks. øget renhold af gader og pladser, organisering af arrangementer, fysisk forskønnelse og opgradering af byrum eller finansiering af en citymanager. Et BID øger en bymidtes attraktivitet Continue reading


Leave a comment

Liberaliseret Planlov baner vejen for boksbutikker

Aflastningsområder 2017-2020. COWI, 2020

Nye og udvidede aflastningsområder (både planlagte og underovervejelse) fra 2017-2020. Kilde: COWI, 2020

Ny opgørelse fra COWI viser, at landets 98 kommuner har været flittige til at udnytte lovændring til at udlægge arealer til butikker uden for bymidterne. I alt har de 40 nye aflastningsområder et samlet arealudlæg på ca. 660.000 m². Dermed er der lagt op til øget konkurrence om kunderne.

[Læsetid: 2 min.]

En gennemgang af planer og butiksprojekter i landets 98 kommuner viser, at kommunerne siden ikrafttrædelsen af den ændrede Planlov i sommeren 2017 har udlagt store arealer til detailhandel i såkaldte ‘aflastningsområder’. I alt er der planer eller ønske om at udlægge ca. 660.000 m² butiksareal fordelt på knap 40 aflastningsområder uden for bymidterne. Det svarer til arealet af alt detailhandel i Aalborg – og lidt til.

De sjællandske kommuner tegner sig for lidt over halvdelen af det samlede udlagte areal, skarpt efterfulgt at de jyske kommuner. Også på Fyn, Lolland-Falster og Bornholm er der konkrete planer. Flere kæder har meldt ud, at de ønsker at ekspandere kraftigt med nye boksbutikker og varehuse, og med udlæggene ønsker kommunerne at give plads til den del af detailhandlen, der er i vækst.

Størrelsen af de enkelte udlæg spænder fra et par tusinde kvadratmeter målrettet nogle få butiksprojekter til store udlæg, der muliggør nye handelsområder med regional tiltrækningskraft. Planloven stiller krav om at et aflastningsområdes størrelse skal være afstemt med bystørrelsen. Derfor findes størstedelen af de mindre udlæg i jyske provinsbyer, mens de største udlæg findes i Hovedstadsområdet, hvor kundegrundlaget er størst.

Hovedparten af de udlagte kvadratmeter er reserveret til udvalgsvarebutikker. Opgørelsen viser, at selv om det har været hensigten med lovændringen at muliggøre store udvalgsvarebutikker, så vil der i omkring hvert fjerde af områderne være mulighed for at etablere en eller flere store dagligvarebutikker som f.eks. discountbutikker eller supermarkeder.

Øget konkurrence mellem kommunerne
Aflastningsområderne er Continue reading


Leave a comment

Netværksarrangement: Find den bedste placering

Invitation til Netværksmøde

COWI inviterer til inspirationsmøde om Detialhandelsportalen. Kom og hør mere om udviklingen og jeres muligheder – og mød vores team, kommunerne, kæderne, udviklerne og mange andre.Invitation_Detailhandelsportalen

Detailhandelsportalen er jeres værktøj til at analysere den bedste placering. Den online platform udvikles løbende med nye features, markedssegmenter og lande. Med Detailhandelsportalen er det muligt at vurdere:

  • Placeringen og omsætningsniveauet i de nærmeste dagligvarebutikker.
  • Placeringen af boksbutikker, fastfood-kæder, fitnesscentre og meget andet.
  • Det lokale forbrugsgrundlag.
  • Gældende planer for området.
  • De lokale trafiktal.
  • … og meget mere!

Kom og mød de andre markedsaktører – vi slutter med et godt glas vin og noget lækkert tapas. Netværksarrangementet afholdes:

  • Tirsdag 12. november kl. 14-16 hos COWI Aalborg
  • Onsdag 13. november kl. 14-16 hos COWI Aarhus
  • Torsdag 14. november kl. 14-16 hos COWI Vejle
  • Fredag 15. november kl. 14-16 hos COWI Lyngby

Vi håber at se mange af jer til en spændende og hyggelig eftermiddag.

ALLE DELTAGERE FÅR GRATIS ADGANG TIL DETAILHANDELSPORTALEN RESTEN AF 2019!

Det er gratis at deltage, men af hensyn til forplejning vil vi bede om tilmelding til Jette Toft, jts@cowi.com, senest 1. november 2019.

Læs mere på www.detailhandelsportalen.dk

Continue reading


Leave a comment

Danmarks største detailkoncern bliver kunde på Detailhandelsportalen™

slide1.jpgSalling Group driver og udvikler store kæder som Netto, Føtex, Bilka Fætter BR, Starbucks, Carls jr. m.fl., og hver dag arbejder dedikerede projektudviklere for at finde den bedste placering til den næste butik. Med Detailhandelsportalen™ er det nemt at analysere den bedste beliggenhed.

  • Hvor ligger dagligvarebutikkerne, boksbutikkerne, tankstationerne mv.?
  • Hvor stort er kundegrundlaget og konkurrencen inden for 5 min. i bil eller 2 min. på cykel?
  • Hvad er trafiktallene og de gældende planer for området?
  • Hvor store er matriklerne, og hvor langt er der til nærmeste konkurrent?

Med Detailhandelsportalen™ får I adgang til det samme værktøj som de største spillere på markedet.

Detailhandelsportalen er uden sammenligning det produkt på markedet, der giver os mest værdi for pengene. Vi ser meget frem til den fortsatte udvikling, siger Peter Jakobsen, Senior Development Manager ved Salling Group.

Hos COWI arbejder vi selv med ejendomsudvikling og forstår derfor de data, analyser og behov som mange af aktørerne har. Vi har også gode forudsætninger for at skalere op til andre segmenter, lande mv. Detailhandelsportalen bliver løbende udviklet, og vi er stolte over at have Salling Group med som partner de næste tre år.

– Siden sidste år, hvor vi så en tidlig udgave af Detailhandelsportalen, er mange af børnesygdommene udryddet, og vi har store forventninger til de nye funktioner, siger Jesper Karmark, Senior Projektchef ved Salling Group.

Der arbejdes på højtryk på at gøre Detailhandelsportalen™ til kædernes, kommunernes, udviklernes – og mange andres – foretrukne værktøj inden for lokalisering og placering af detailhandel.

Vi glæder os til at vise jer mere om Detailhandelsportalen de kommende måneder.

Læs mere på www.detailhandelsportalen.dk

Continue reading